金徽酒在襄阳回收茅台酒市场以年份、柔和系列培育高端市场

从率先进军河南周边市场，打造试点市场，到完成对河南周边市场、首都北京市场、长三角市场、珠三角市场等地的基础布局，仰韶酒业集团已经形成了“一线两角”辐射全国的“大仰韶”格局。

仰韶步步为营，以点覆面、再连点成面，目前已成功推进了北京、西安、山东、湖北、深圳、海南等省外重点市场，在襄阳、渭南等着力打造大中原城市群样板市场。在合作模式上，仰韶酒业在襄阳回收茅台酒市场也展现出了前瞻性和创新性，敏锐地洞察到了渠道发展趋势和经销商的需求变化，引入了品牌运营商模式、经销商模式和仰韶酒庄模式。通过品牌传播活动、大中小型品鉴会、国家4A级景区——河南仙门山洞藏基地回厂游等，强化与经销商及行业伙伴的密切合作。

2024年被金徽酒定调为在二次创业征程中积蓄力量、转型突破的关键节点。从品牌动作和市场举措来看，金徽酒正在抓住重要战略机遇期，成功实现自我跨越。在前三季度头部酒企求“稳”的主基调中，金徽酒交出营收、净利同比增长15.31%和22.17%的业绩答卷，折射出其对市场节奏的精准把控，宣告其引领陇酒向前发展的实力。

洞察到消费者对白酒品质、文化、价值的需求，金徽酒近年来优化产品体系，对年份、星级、柔和、正能量和老窖五个系列，通过区域和价格带分隔，组建清晰矩阵架构。在襄阳回收茅台酒市场以年份、柔和系列培育高端市场，用100-400元的能量金徽系列驱动产品高端化，优化收入结构。