随着硬折扣时代到来,消费者在理性中寻求平衡。于是,审慎精明、精致折扣和优质平价等成了关键词;虽然消费信心指数在下滑,但襄阳回收烟酒行业却不是所有的数据都很颓废,高端酒表现依然亮眼。消费者在追求“质价比”的实惠的同时,还有固定的消费群体在重视消费情绪中的阶层属性、专享性等,高端酒的特有魅力在被“坚定”、“执著”地被消费。高端化不应也不该成为酒业的普遍现象,但高端酒持续有庞大需求这也是消费结构所决定的。满足消费需求,高端品牌责无旁贷,但却不是所有品牌都需要走上高端化的道路。
商品交易的本质是信用价值的交换,酒也是如此,尤其是高端酒。能打动消费者高消费的一定不仅仅是稀缺和价格,而是非同一般的信用价值。那什么样的酒企在襄阳回收烟酒市场具有这些呢?一是龙头企业,即头部品牌,知名度、影响力和美誉度已足够支撑全国化的渗透率、盈利率和市盈率(PE),这些才构成了高端酒的底层逻辑。二是具有知名品牌,三个指标:品牌全国化、产品高覆盖、品类高中低齐全。
直播电商由于高投入、高运营成本,让部分白酒企业对其持怀疑态度。尤其是很多酒企在试水后并没有获得收益,或者只有宣传效益,没有实际转化效果。酒类直播电商已经进入第二阶段,进入到品牌企业的资源战阶段。白牌企业借助直播电商风口赚到钱,应该是前两年的事情了,他们现在亏损是正常的。但品牌白酒企业恰恰相反,现在应该投入时间投入资源认真做。
直播电商是一个新渠道,尝试这样的新渠道,会遇到很多问题,比如原有产品的包装形式不适应、原有价格体系不适应、成本核算方式不适应等等,这些都需要突破原有条条框框,甚至调整企业管理制度和组织架构,才能解决,一个小部门,能力权限都有限,是没法操作的,更不用说外面的公司了。